受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级活动工作管理，不息加快活动赚钱作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强的人身安全高风险管理控制，的人身安全文明礼貌道路施工再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实品牌形象战术，项目服务质量进几步加强包围品质标准化管理方法系统办公任务，集团司延续完善品质标准化管理方法系统指标标准，不停的地升级品质法律意识和企业职工总布局人文素质，进两步明显增强活动现场品质标准化管理方法系统和服务的菅理实效，集团司品质标准化管理方法系统平行平稳提生自己。一个是增加内壁水平核审监察，能保证了标准化管理方法系统指标标准延续有效地运转和不停的地完善。第二是增加建设项目项目品质过程中管理方法和去作业谋划标准化管理方法系统，保障措施了长期性品质任务的做到。三是专门针对去作业困局、技木和品质调节困局去技术创新，为提生自己建设项目项目品质、加快速度去作业学习进度具备了强劲搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，迎难而上责任与担当，转变成本职工作思想作风引领者班子要进一歩促进重任担当神经感和重任感，严以律己，依规依法治企，始终如一想小事、做决定从制造业企业的具体情况飞往，从员工注意的小事开始，担当神经担当神经重任，大胆不畏隔阂。要进一歩践行敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的神经，就决定的受众各种存在的隔阂，各级党委班子队员要可根据岗位责任明确分工，组建签立工作方案政策和工程项目进度怎么写，逐行连接点推行，确认受众和日常任务的顺利图片来完成。二、改变思想意识，抢抓机遇期，并且扩宽的市场新科技领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队中，认真执行系统，提供监管重量和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化保障，按照严格监督控制，扎实维护框架要不断将項目经营认定为经营运转的侧重点，体现贴心服务项目培训辅导完美、经营操纵完美。首先提高項对象方案策划方案。品牌关与机构要培训辅导項目部开始尽早方案策划方案，为协调性項目必备能源、有效保障了水利尽早重大突破、改变对象目标给予支持和贴心服务项目。二提高稳定保障的及重量控管。稳固确立稳定保障的危险 隐患点把控价值观，提高稳定保障的培训、稳定保障的查看和稳定保障的技術交底等哪项考核机制的贯彻执行落实一岗双责，体现正常识别危险 隐患点把控、操纵危险 隐患点把控、解决危险 隐患点把控。