河北四建

6月12日当天上午，大工司年会通知井陉矿山石油化工新资料史诗装备产业发展园EPC的项目的早期企划会。大工司总运营营销运营总监唐志强、副营销运营总监运营营销运营总监刘金河、总水利技术员高任清、稳定主管梁复、水利工作管控部局长杨振远、副局长耿洪波，来规划河北四建校长李莉，九分大工司运营营销运营总监刘喜良、副运营营销运营总监付书青举办年会。会后九分工厂国产品牌指挥手势长付书青报告状态了分工厂对国产品牌结构构思策划状态，对国产品牌企业办公场地、建造区诚信交通建造研究部署、国产品牌员增配状态等参与了重大报告状态。刘喜良报告状态了国产品牌一体化建造进展情況行动计划和劳务工团队中筹划状态。李莉对国产品牌电子结构构思图纸结构构思状态作了报告状态。人们集思广益就国产品牌安全的、重量、进展情況、诚信交通建造等方向参与互动交流探究并提出了意见与建议。本职工作会知道了将该国产品牌打引致当地的示范讲解性典范国产品牌的目标值，牢固树立该国产品牌建造周期紧、現場地形地貌特俗、不良影响大，结构构思院和九分工厂要使用高规格、高条件、高重量、极有学习成功率率的国产品牌建造总体布局一个构想，明确本职在工作中坚定高规格准确定位、极有学习成功率率推动、高重量贯彻，克服问题迎难而进，敢打敢拼，浮现等等四建自我实力和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构特别非常重视顶目建设规划，加入了以分支机构副工作管理制度师付书青为顶目指挥者长，分支机构骨干意志意志为班子成员的顶目工作管理制度公司，在高细则建筑上时间，在顶目工作管理制度上动真格，随意挑选精干建筑干部队伍入场建筑，确保各顶目标值完全科学规范达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）