交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会刚开始前，集团副经理建筑产品工程建设师、质理技術部部周围陈增顺就质理方式 组长话动内容组织近些年的业现况或者工作成效程度，采取了深入学习浅出的了解。他表明，质理方式 组长话动内容组织也是种科学有效性的方式 方式 ，是整改建筑产品工程建设实体型质理的一种生活有效性表现形式，标准要求各分集团要在好产品力开发质理方式 组长话动内容组织，并表杨各组长成员英文不断提高认识加入组长话动内容组织，彻底的激发自己的创新性，整改建筑产品工程建设质理，缩减利润，逐渐不断提高好产品经济条件作用和社会中作用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）